Muitas pessoas olham para Elon Musk e veem apenas as manchetes, os memes no Twitter ou a personalidade controversa. Elas veem o caos, mas falham em enxergar os mecanismos operacionais subjacentes que permitem a ele construir foguetes, carros elétricos e interfaces cerebrais ao mesmo tempo.
Para entender Musk, não se deve olhar para o que ele posta, mas para como ele opera. Abaixo estão os 5 mecanismos mentais que formam a base de sua gestão.
1. Senso de Urgência Maníaco
Para Musk, a urgência não é sobre trabalhar mais rápido, é sobre comprimir o ciclo de feedback entre a descoberta de um problema e a criação de uma solução.
Um exemplo clássico ocorreu durante o “inferno de produção” da Tesla em 2017/2018. Em vez de gerenciar através de uma cadeia de comando tradicional (onde um gerente fala com outro gerente), Musk foi acampar no chão de fábrica, dormindo debaixo de uma mesa para resolver gargalos diretamente com os engenheiros responsáveis.
A mentalidade aqui é a rejeição de cronogramas tradicionais. Enquanto empresas normais levam semanas em comitês para tomar uma decisão, Musk busca o ciclo: discutir o problema, decidir e testar em questão de horas. Ele opera sob a premissa de que é melhor tomar decisões com 80% dos dados disponíveis e corrigir o curso rapidamente do que esperar pela certeza absoluta.
2. O Algoritmo: Deletar antes de Automatizar
Musk aplica um “algoritmo” rigoroso de 5 passos em tudo o que faz, desde o design de foguetes até o organograma das empresas. Ele aprendeu isso da maneira difícil na Tesla, quando tentou automatizar a produção rápido demais e acabou tendo que pintar robôs com tinta spray laranja para identificar quais deveriam ser removidos da fábrica.
Os 5 passos da sua mentalidade de eficiência são:
1. Questionar cada requisito: É crucial saber o nome da pessoa que criou o requisito, não apenas o departamento. É preciso entender a fonte raiz.
2. Deletar partes do processo: A filosofia dele é clara: se você não acabar tendo que adicionar de volta pelo menos 10% do que removeu, você não deletou o suficiente.
3. Simplificar e otimizar: A simplificação é chave para evitar engenharia excessiva.
4. Acelerar o tempo de ciclo: Só se deve acelerar um processo depois de tê-lo simplificado.
5. Automatizar: Este deve ser sempre o último passo. Automatizar antes de simplificar é apenas acelerar o desperdício.
Musk luta constantemente contra a “complexidade herdada” — processos que existem apenas porque “sempre foram feitos assim”.
3. Times “Irracionais” e Alinhados
Elon Musk não busca consenso; ele busca “maníacos alinhados” obcecados pela missão.
Quando comprou o Twitter, ele enviou o famoso e-mail “Fork in the Road” (Bifurcação na Estrada), exigindo que os funcionários se comprometessem com um modo de trabalho hardcore ou saíssem da empresa. A mentalidade por trás disso é que empresas grandiosas são construídas por pessoas irracionais fazendo coisas irracionais.
Pessoas “razoáveis” tendem a otimizar para o consenso social e para manter todos felizes. Pessoas “irracionais” (na visão de Musk) otimizam para a ruptura e inovação. Ele exige “propriedade extrema”: se não é possível nomear o indivíduo responsável por uma funcionalidade ou projeto, aquilo não deveria existir.
4. Iteração na Velocidade do Pensamento
A SpaceX opera sob uma lógica oposta à da NASA tradicional. A NASA, historicamente, operava sob o dogma de que “o fracasso não é uma opção”, gastando bilhões e anos em planejamento para evitar erros. Para Musk, explodir foguetes é parte do preço para chegar a Marte.
A mentalidade é: otimizar para a velocidade de aprendizado, não para a perfeição.
Quando o foguete Starship explodiu 3 minutos após o lançamento em abril de 2023, a mídia tratou como desastre, mas Musk parabenizou a equipe. Por quê? Porque gerou dados. A SpaceX prefere gastar menos dinheiro e falhar rápido para aprender, do que passar anos planejando teoricamente. Quando você otimiza para a perfeição, busca conforto; quando otimiza para iteração, busca a verdade.
5. Engenharia de Escala (Além do Indivíduo)
Embora pareça que Musk faz tudo sozinho, sua mentalidade de escala envolve desenhar sistemas e confiar em “tenentes” de longo prazo. Na SpaceX, por exemplo, ele conta com Gwynne Shotwell há mais de 20 anos para operar o negócio, permitindo que ele foque na engenharia.
Grandes fundadores não centralizam o poder, eles o distribuem para pessoas de confiança para jogar o jogo de longo prazo. Para gerenciar seu próprio tempo entre múltiplas empresas, Musk utiliza uma tática de “blocos de 5 minutos” e dias temáticos (ex: segunda e terça na SpaceX, quarta e quinta na Tesla), sendo implacável com sua agenda.
